江苏南通分行针对区域经济新形势,抢抓源头、精准营销、完善机制,大力支持水利建设等重大民生项目,取得明显成效。
一是抢挖源头信息,强化项目储备。定期拜访政府财政部门、水利部门等重要职能部门,开展高频次走访、跟进等措施,加强与水利项目主管部门项目对接及信息沟通,全面掌握水利建设项目最新动态,同步更新重点项目库和大优客户营销目录。建立上下联动、公私联动、银政联动的“三联动”工作机制,对储备项目实行名单制管理,落实包户营销责任制,明确项目营销目标、措施和责任人,加强项目评估的及时性、全面性、真实性和准确性。
二是创新融资模式,实施精准营销。积极探索“一对一”融资模式,从水利建设项目的实际出发,独特性地开展融资结构设计和风险结构设计。加强银银、银政合作,发挥银团贷款优势,对部分大型水利项目牵头组建银行或参与他行银团水利项目。针对政府购买服务类水利项目,梳理运作流程,下发评估模板,明确项目要求,从项目主体实际出发,合理制订项目担保方案。
三是完善保障机制,激发内生动力。加快建立和充实由“一把手”行长亲自挂帅的市、县两级核心营销团队,提供有针对性、全方位、多层次的金融服务方案,目前核心营销团队人数达44人;制定县域大客户、大项目奖励办法及对公重点客户、项目、业务营销奖励办法,突出正向激励,激发全行营销的积极性。